{"id":2271,"date":"2016-12-10T09:12:30","date_gmt":"2016-12-10T08:12:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=2271"},"modified":"2021-10-02T13:00:55","modified_gmt":"2021-10-02T12:00:55","slug":"coanimer-un-groupe-dapp-11","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=2271","title":{"rendered":"Co-animer un groupe d&rsquo;APP : 1+1= &#8230; ?"},"content":{"rendered":"<h3><em><br \/>\n<strong><a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/?page_id=117#mt\">Marc Thi\u00e9baud<\/a><\/strong><\/em><\/h3>\n<p><em>Psychologue, sp\u00e9cialiste de l&rsquo;accompagnement et de l&rsquo;animation de groupe<br \/>\n<a href=\"mailto:thiebaud@formaction.ch\">thiebaud[arobase]formaction.ch<\/a><\/em><\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\" align=\"center\"><i><br \/>\nR\u00e9sum\u00e9<\/i><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">La co-animation pose question. Elle n\u2019est pas une panac\u00e9e et ne va pas de soi. Comment d\u00e9cider de l\u2019utilit\u00e9 d\u2019une co-animation d\u2019un groupe d\u2019APP ? Quels sont les param\u00e8tres qui entrent en jeu et en interaction ? Que faire pour en favoriser le succ\u00e8s ? Ce texte a pour but de proposer quelques rep\u00e8res pour aborder ces questions dans une vis\u00e9e de mise en perspective des multiples facteurs impliqu\u00e9s. Dans une seconde partie, il aborde des aspects pratiques en lien avec les questions suivantes\u00a0: Quelles modalit\u00e9s de co-animation privil\u00e9gier\u00a0? Comment mettre en place un travail en bin\u00f4me\u00a0? Comment s\u2019y pr\u00e9parer\u00a0? Quelle concertation assurer ? Il discute aussi de la co-animation dans le cadre des formations \u00e0 l\u2019animation de groupes d\u2019APP et \u00e9voque des alternatives et perspectives compl\u00e9mentaires \u00e0 la co-animation.<\/p>\n<h5><em>Mots-cl\u00e9s\u00a0<\/em><\/h5>\n<p>co-animation, plus-values, limites, modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre, formation<\/p>\n<h5><em>Cat\u00e9gorie d&rsquo;article\u00a0<\/em><\/h5>\n<p>Synth\u00e8se et mise en perspective ; texte de r\u00e9flexion en lien avec des pratiques<\/p>\n<h5><em>R\u00e9f\u00e9rencement\u00a0<\/em><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Thi\u00e9baud, M. (2016). Coanimer un groupe d&rsquo;APP : 1+1=&#8230;? \u00a0In <em>Revue de l\u2019analyse de pratiques professionnelles<\/em>, 9, pp 37-50.\u00a0http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=2271.<\/p>\n<hr class=\"shortcode hr light-gray\" style=\"border-width:1px;\" \/> <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/marc-thiebaud-revue-app-decembre2016.pdf\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/download-icon.png\" alt=\"download-icon\" width=\"24\" height=\"29\" \/><\/a>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/marc-thiebaud-revue-app-decembre2016.pdf\">Article en PDF<\/a>\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0 <a href=\"#co\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/et-info-comment.png\" alt=\"et-info-comment\" width=\"30\" height=\"31\" \/><\/a>\u00a0<a href=\"#co\">Commentaires<\/a> \u00a0 <hr class=\"shortcode hr light-gray\" style=\"border-width:1px;\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[toc]<\/p>\n<h4><strong>1. Introduction<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce texte comprend deux parties que la r\u00e9daction de la revue a souhait\u00e9 publier en deux fois compte tenu de sa longueur. Dans la premi\u00e8re, je pr\u00e9sente tout d\u2019abord, de mani\u00e8re r\u00e9sum\u00e9e, les principales connaissances d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 ce jour sur la co-animation. Puis j\u2019analyse plus sp\u00e9cifiquement ce qu\u2019il en est pour les groupe d\u2019APP, en \u00e9tudiant les potentialit\u00e9s et plus-values de la co-animation de groupes d\u2019APP ainsi que ses limites et risques possibles. Dans la seconde partie, j\u2019aborde les questions plus pratiques concernant les modalit\u00e9s de pr\u00e9paration et de mise en \u0153uvre de la co-animation ainsi que les diff\u00e9rentes formes qu\u2019on peut lui donner. Je discute aussi de la co-animation en lien avec le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences d\u2019animation de groupes d\u2019APP et j\u2019\u00e9voque des perspectives compl\u00e9mentaires et des alternatives \u00e0 la co-animation de groupe d\u2019APP. Cette seconde partie sera publi\u00e9e dans cette m\u00eame revue en automne 2017.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les lecteurs qui d\u00e9sirent lire d\u00e8s maintenant la version compl\u00e8te de ce texte avec ses deux parties peuvent y acc\u00e9der via le lien suivant : <a href=\"http:\/\/www.formaction.ch\/co-animer-un-groupe-app\">www.formaction.ch\/co-animer-un-groupe-app<\/a>.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong><br \/>\n1.1 De nombreuses questions \u2026 pas de r\u00e9ponses toute faites<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les pratiques de co-animation de groupe d\u2019APP sont relativement fr\u00e9quentes et peuvent poser question. Si \u00e0 ma connaissance, aucun texte n\u2019a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 ce jour sur la co-animation d\u2019un groupe d\u2019analyse de pratiques professionnelles (APP), le sujet revient souvent dans les r\u00e9flexions des animateurs. Quels sont les avantages et inconv\u00e9nients d\u2019une telle co-animation ? Quand est-elle indiqu\u00e9e ? Quelle forme lui donner ? Comment assurer que les b\u00e9n\u00e9fices soient optimaux\u00a0? Comment ne pas \u00ab\u00a0se marcher sur les pieds\u00a0\u00bb l\u2019un l\u2019autre quand on co-anime ? Comment faire lorsque les deux intervenants n\u2019ont pas la m\u00eame vision, \u00e0 un moment donn\u00e9, de ce qu\u2019il serait utile de faire pour faciliter le groupe ? Etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par ailleurs, dans les formations \u00e0 l\u2019animation de groupe d\u2019APP, durant lesquelles les participants sont invit\u00e9s \u00e0 s\u2019entraider dans l\u2019animation, de nombreuses questions sont aussi soulev\u00e9es. Comment se pr\u00e9parer ? Comment se r\u00e9partir les r\u00f4les ? Comment intervenir en compl\u00e9mentarit\u00e9 ? Comment faire le bilan ensemble apr\u00e8s une s\u00e9ance et en tirer les meilleurs apprentissages ? Etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il n\u2019y a pas de r\u00e9ponse simple ou absolue \u00e0 ces questions. Tout d\u2019abord, la co-animation n\u2019est pas une panac\u00e9e et elle ne comporte pas que des avantages. Ensuite, pour qu\u2019elle soit b\u00e9n\u00e9fique, il importe de trouver le meilleur \u00e9quilibre entre plusieurs facteurs\u00a0en ajustant les modalit\u00e9s de co-animation \u00e0 la situation et en veillant \u00e0 la qualit\u00e9 du fonctionnement et de la communication dans le duo. Les animateurs se sentent souvent plus en s\u00e9curit\u00e9 de pouvoir co-animer, notamment lorsqu\u2019ils d\u00e9butent et sont en formation et qu\u2019ils ont besoin de trouver du soutien et de la confiance. Cependant, on constate que la t\u00e2che d\u2019animation n\u2019en est pas forc\u00e9ment facilit\u00e9e et qu\u2019elle gagne \u00e0 \u00eatre pens\u00e9e et pr\u00e9par\u00e9e avec soin.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>1.2 Combien font 1+1 dans la co-animation ? <\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans les faits, les r\u00e9ponses aux questions \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus peuvent se traduire dans des configurations diff\u00e9rentes. Que peut apporter la co-animation\u00a0? En la mati\u00e8re, la logique math\u00e9matique ne fonctionne pas toujours de mani\u00e8re exacte. En voici quelques exemples pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re caricaturale et vus sous l\u2019angle des b\u00e9n\u00e9fices pour les participants :<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1+1 = 1 : pas (ou peu) de plus-value significative par rapport \u00e0 une animation par une seule personne ; c\u2019est le cas par exemple lorsque les deux animateurs interviennent \u00e0 tour de r\u00f4le d\u2019une s\u00e9ance \u00e0 l\u2019autre (l\u2019un restant uniquement en position d\u2019observateur) ou lorsque durant l\u2019APP chacun s\u2019exprime en redisant ce que l\u2019autre a d\u00e9j\u00e0 dit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1+1 = 2 : plus-value r\u00e9elle, dans la mesure o\u00f9 les deux animateurs apportent chacun une part dans le travail de facilitation et de prise en compte de la complexit\u00e9 des processus en jeu durant la s\u00e9ance d\u2019APP, en se partageant les r\u00f4les et en se\u00a0coordonnant (dans cette logique des chiffres, on peut cependant consid\u00e9rer ici que le b\u00e9n\u00e9fice n\u2019est pas toujours plus grand que celui qu\u2019aurait produit la s\u00e9paration du groupe en deux sous-groupes avec chacun un animateur).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1+1 = 3 : plus-value exceptionnelle, li\u00e9e notamment au fait que la co-animation favorise non seulement une compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019apports mais encore une cr\u00e9ativit\u00e9 qui ouvre des possibilit\u00e9s nouvelles (par exemple parce que, en intervenant seul, aucun des deux animateurs n\u2019aurait pu imaginer ni assurer l\u2019utilisation d\u2019une d\u00e9marche ou d\u2019une m\u00e9thodologie particuli\u00e8rement fructueuse pour le groupe d\u2019APP).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1+1 = 0 : perte des apports du travail de facilitation, qui \u00e9quivaut \u00e0 un groupe qui ne b\u00e9n\u00e9ficierait d\u2019aucune animation ; les contributions des deux animateurs s\u2019annulent, par exemple parce qu\u2019ils se contredisent et proposent des processus de travail qui ne sont pas coordonn\u00e9s, sans que cela puisse \u00eatre r\u00e9gul\u00e9 dans le groupe.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1+1 = -1 : situation extr\u00eame qui peut se produire en cas de conflit entre les animateurs qui mettrait en p\u00e9ril \u00e0 la fois la dynamique du groupe d\u2019APP et son existence m\u00eame.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est \u00e9vident que la r\u00e9alit\u00e9 est plus subtile que ce que laissent entrevoir ces \u00e9quations et qu\u2019il faudrait diff\u00e9rencier les apports de la co-animation en fonction des moments particuliers d\u2019une s\u00e9ance d\u2019APP. L\u2019\u00e9vocation de ces exemples, sous forme pseudo math\u00e9matique, met en \u00e9vidence le fait que les plus-values peuvent \u00eatre selon les cas plus ou moins importantes et qu\u2019il faut aussi envisager les moins-values potentielles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comment d\u00e9cider de l\u2019utilit\u00e9 d\u2019une co-animation d\u2019un groupe d\u2019APP ? Quels sont les param\u00e8tres qui entrent en jeu et en interaction\u00a0? Que faire pour en favoriser le succ\u00e8s ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les lignes qui suivent ont pour but de proposer quelques rep\u00e8res pour aborder ces questions. Elles reprennent un premier texte que j\u2019avais r\u00e9dig\u00e9 en 2008 \u00e0 des fins p\u00e9dagogiques. Il a \u00e9t\u00e9 enrichi par les fructueux \u00e9changes d\u00e9velopp\u00e9s avec toutes les personnes, coll\u00e8gues et participants de groupes de formation, supervision et intervision, avec lesquelles j\u2019ai eu le privil\u00e8ge de travailler et que je remercie chaleureusement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Depuis 1989, j\u2019ai eu l\u2019occasion de co-animer de nombreux groupes d\u2019APP diff\u00e9rents et de vivre, en tant que participant, diverses APP co-anim\u00e9es. Plusieurs \u00e9changes dans le r\u00e9seau GFAPP (Groupe de Formation \u00e0 l&rsquo;Analyse de Pratiques Professionnelles ; voir : <a href=\"https:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=3509\">https:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=3509<\/a>) ont donn\u00e9 lieu \u00e0 de riches r\u00e9flexions \u00e0 ce sujet. Par ailleurs, avec J\u00fcrg Bichsel, nous avons \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9s \u00e0 plusieurs reprises entre 2008 et 2014 par des animateurs d\u00e9sireux de se former sp\u00e9cifiquement \u00e0 la co-animation de groupe d\u2019APP apr\u00e8s avoir constat\u00e9 que sa mise en \u0153uvre n\u2019allait pas de soi. Outre ces formations, j\u2019ai travaill\u00e9 sur le sujet dans de nombreuses supervisions que j\u2019ai anim\u00e9es ainsi que dans un groupe d\u2019intervision auquel j\u2019ai la chance de participer depuis plus de 10 ans. Enfin, j\u2019ai pu exp\u00e9rimenter combien l\u2019utilisation de la co-animation par deux formateurs ouvre de riches possibilit\u00e9s dans les formations \u00e0 l\u2019animation men\u00e9es depuis plus de 15 ans (voir Thi\u00e9baud, 2015).<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>2. La co-animation de groupe <\/strong><\/h4>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>2.1 Qu\u2019est-ce que l\u2019on sait sur la co-animation de groupe en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0?<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">La co-animation de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies dans de nombreux champs de pratiques, tels que\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>la formation (Pfeiffer &amp; Jones, 1975\u00a0; Knight, 1998\u00a0; Lalanne, 2015),<\/li>\n<li>la conduite de r\u00e9union (Panisse, 2015\u00a0; Laure, 2004),<\/li>\n<li>les groupes de parole, de partage d\u2019exp\u00e9rience, d\u2019entraide, de soutien,<\/li>\n<li>la th\u00e9rapie (Souli\u00e9, 2001),<\/li>\n<li>les interventions dans le travail social (C\u00f4t\u00e9, 1990),<\/li>\n<li>le coaching d\u2019\u00e9quipe et l\u2019accompagnement de projets collectifs,<\/li>\n<li>l\u2019intervention dans les grands groupes et les organisations,<\/li>\n<li>la m\u00e9diation (Epstein, 2006\u00a0; Keys, 2009).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">On parle \u00e9galement parfois de co-facilitation ou de co-intervention. L\u2019id\u00e9e principale consiste toujours \u00e0 travailler en coop\u00e9ration et \u00e0 prendre en charge conjointement l\u2019animation selon des modalit\u00e9s variables. Si ces pratiques de co-animation n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 l\u2019objet de beaucoup de recherches et les \u00e9crits ne sont pas nombreux dans ces diff\u00e9rents champs, ils offrent cependant des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion importants sur deux plans\u00a0: a) g\u00e9n\u00e9ral, transversal \u00e0 ces diff\u00e9rents champs\u00a0; et b) sp\u00e9cifique aux r\u00e9alit\u00e9s de chacun d\u2019eux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>a) Sur un plan g\u00e9n\u00e9ral<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les \u00e9crits mettent en \u00e9vidence des aspects transversaux que l\u2019on retrouve dans tous les champs de pratiques et qui sont r\u00e9sum\u00e9s ci-apr\u00e8s.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Apports g\u00e9n\u00e9raux potentiels de la co-animation de groupe :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>une synergie de comp\u00e9tences (en consid\u00e9rant que personne ne maitrise\u00a0l\u2019ensemble des habilet\u00e9s requises dans l\u2019animation),<\/li>\n<li>une diversit\u00e9 d\u2019\u00e9clairages et une compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019apports et de perspectives,<\/li>\n<li>une \u00e9coute facilit\u00e9e, une pr\u00e9sence et une attention accrues pour les participants (ceci est d\u2019autant plus vrai que le groupe est grand),<\/li>\n<li>une meilleure appr\u00e9hension de la complexit\u00e9 et des diff\u00e9rents aspects\u00a0des processus de groupe (notamment lorsque les aspects \u00e9motionnels sont fortement pr\u00e9sents ou lorsque la dynamique relationnelle est d\u00e9licate,\u00a0voire conflictuelle, dans le groupe),<\/li>\n<li>plus de vari\u00e9t\u00e9 (de styles, d\u2019approches, de m\u00e9thodes) et plus de dynamisme potentiels dans l\u2019animation,<\/li>\n<li>une illustration, voire une mod\u00e9lisation de comp\u00e9tences utiles pour le groupe (notamment dans la communication, par l\u2019exemple donn\u00e9 par les co-animateurs),<\/li>\n<li>la possibilit\u00e9 de travailler plus facilement avec un grand groupe et de d\u00e9doubler\u00a0au besoin les interventions (en proposant et en accompagnant un travail\u00a0en deux sous-groupes),<\/li>\n<li>le d\u00e9veloppement et l\u2019enrichissement mutuel des deux co-animateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Limites g\u00e9n\u00e9rales de la co-animation, li\u00e9es notamment \u00e0 :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de construire un duo qui fonctionne et qui apporte de la compl\u00e9mentarit\u00e9, ce qui peut n\u00e9cessiter du temps (choix des deux personnes, d\u00e9veloppement de la confiance r\u00e9ciproque, articulation des modes de travail\u00a0de chacune, apprentissage ensemble de la co-animation, etc.),<\/li>\n<li>\u00e0 l\u2019attention et \u00e0 l\u2019\u00e9nergie suppl\u00e9mentaire requise pour la communication et\u00a0la coordination dans le duo avant, pendant et apr\u00e8s les s\u00e9ances,<\/li>\n<li>au surco\u00fbt financier impliqu\u00e9 par la pr\u00e9sence de deux animateurs\u00a0(et\/ou au gain moindre engrang\u00e9 par chacun d\u2019eux).<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p>Par ailleurs, des risques sont \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9s qui reviennent dans la majorit\u00e9 des \u00e9crits. Ils se produisent en particulier lorsqu\u2019il y a\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>un d\u00e9calage trop grand entre les personnes qui animent (qui peut provoquer de la g\u00eane chez les participants et chez les personnes qui animent),<\/li>\n<li>des redondances\u00a0(les co-animateurs se r\u00e9p\u00e8tent ou se marchent sur les pieds),<\/li>\n<li>des incoh\u00e9rences, des contradictions, un court-circuitage entre les interventions des deux animateurs,<\/li>\n<li>une rigidit\u00e9, un manque de libert\u00e9 et de capacit\u00e9 au sein du duo \u00e0 s\u2019ajuster \u00e0 ce qui se passe dans le groupe,<\/li>\n<li>un d\u00e9s\u00e9quilibre g\u00eanant au niveau de la place, des r\u00f4les assum\u00e9s par chacun des deux co-animateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diff\u00e9rents aspects viennent moduler ces potentialit\u00e9s, limites et risques et peuvent accro\u00eetre les b\u00e9n\u00e9fices de la co-animation, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">la connaissance l\u2019un de l\u2019autre, la confiance, l\u2019appr\u00e9ciation et le respect mutuels pr\u00e9sents entre les co-animateurs,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">la reconnaissance de leurs comp\u00e9tences respectives, sans rivalit\u00e9 ou volont\u00e9 de savoir mieux que l\u2019autre,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">la qualit\u00e9 de leur communication et leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab faire \u00e9quipe \u00bb,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">la clarification et l\u2019explicitation, pour les participants, du fonctionnement du duo,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">la concertation entre co-animateurs avant, pendant et apr\u00e8s l&rsquo;animation.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je reviendrai ult\u00e9rieurement sur certains de ces facteurs en lien avec les groupes d\u2019APP pour les pr\u00e9ciser et les nuancer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>b) Sur un plan sp\u00e9cifique<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les \u00e9crits mettent en exergue des r\u00e9alit\u00e9s propres \u00e0 chaque champ de pratiques, en lien avec leurs finalit\u00e9s propres. Les plus-values et les modalit\u00e9s de co-animation varient passablement d\u2019un champ \u00e0 l\u2019autre, ainsi qu\u2019en fonction des approches adopt\u00e9es au sein de chacun d\u2019eux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ainsi, dans la formation, la diversit\u00e9 des connaissances et expertises que peuvent avoir deux formateurs est souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un atout lorsque les apports des formateurs sont essentiels, ce qui est moins le cas dans les approches exp\u00e9rientielles. En th\u00e9rapie, certains courants syst\u00e9miques ont mis en avant l\u2019importance du regard de \u00ab\u00a0l\u2019observateur \u00bb et ont valoris\u00e9 des co-th\u00e9rapies avec l\u2019utilisation d\u2019un miroir sans tain (derri\u00e8re lequel un des th\u00e9rapeutes reste dans une position \u00ab m\u00e9ta \u00bb). En ce qui concerne les interventions dans les organisations, la gestion des grands groupes est facilit\u00e9e par la pr\u00e9sence de deux intervenants, notamment parce qu\u2019ils peuvent utiliser des m\u00e9thodologies qui la n\u00e9cessitent. Dans les m\u00e9diations, il s\u2019agit davantage de favoriser une position \u00ab neutre \u00bb ou \u00ab multipartiale \u00bb face \u00e0 deux parties en conflit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il importe donc de pr\u00e9ciser, nuancer et compl\u00e9ter les facteurs g\u00e9n\u00e9raux, transversaux r\u00e9sum\u00e9s plus haut concernant la co-animation en tenant compte du type de groupes concern\u00e9s, de leurs finalit\u00e9s et de leurs processus de travail.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>2.2 \u00a0La co-animation des groupes d\u2019APP<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les groupes d\u2019analyse de pratiques pr\u00e9sentent des sp\u00e9cificit\u00e9s (par rapport aux champs de pratiques \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus) et une vari\u00e9t\u00e9 qui questionnent les plus-values de la co-animation, ses limites et la mani\u00e8re dont elle gagne \u00e0 \u00eatre mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En voici quelques exemples.\u00a0Dans un groupe d\u2019APP, on cherche au maximum \u00e0 mobiliser les ressources des participants\u00a0: cela interroge la place que vont prendre deux animateurs et celle qu\u2019auront les participants. Les apports d\u2019un facilitateur de l\u2019APP se situent essentiellement au niveau du processus, non au niveau du contenu\u00a0: quelle n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir deux personnes\u00a0? Quelle compl\u00e9mentarit\u00e9 peuvent-elles avoir si leur expertise des contenus travaill\u00e9s en analyse compte peu\u00a0? Ou encore, sur un plan plus \u00e9conomique\u00a0: on admet g\u00e9n\u00e9ralement qu\u2019un groupe d\u2019APP est d\u2019autant plus fructueux qu\u2019il comprend un nombre restreint de participants (ne serait-ce que pour favoriser la circulation de la parole entre eux) ; cela questionne le b\u00e9n\u00e9fice comme la \u00ab rentabilit\u00e9 \u00bb d\u2019une co-animation dans des contextes de formation qui tendent, pour des raisons financi\u00e8res, \u00e0 demander que les groupes aient une taille assez importante (15 personnes par exemple).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il s\u2019agit donc de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question de la co-animation de mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique en lien avec l\u2019APP. Je me r\u00e9f\u00e9rerai avant tout aux approches que je pratique ou que j\u2019ai eu l\u2019occasion d\u2019exp\u00e9rimenter. Elles ont pour but commun un travail de recherche, d\u2019analyse et de prise de recul par rapport \u00e0 un v\u00e9cu, une pratique professionnelle apport\u00e9e par un participant dans le groupe selon le principe d\u2019un accompagnement mutuel : chaque participant peut b\u00e9n\u00e9ficier successivement des apports de tous les autres participants. Ce travail est collectif et r\u00e9flexif, il favorise la multiplicit\u00e9 des lectures et subjectivit\u00e9s, le partage des ressources et compr\u00e9hensions ainsi que l\u2019apprentissage et la mise en question de toutes les personnes pr\u00e9sentes dans le groupe. Dans cette perspective, les groupes d\u2019APP sont caract\u00e9ris\u00e9s par la pr\u00e9sence simultan\u00e9e au minimum des cinq \u00e9l\u00e9ments suivants (voir Thi\u00e9baud, 2013) :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>travail sur des v\u00e9cus de la pratique professionnelle,<\/li>\n<li>processus d\u2019accompagnement de l\u2019exposant par l\u2019ensemble du groupe,<\/li>\n<li>questionnement et recherche en commun (qui priment sur les savoirs d\u2019experts),<\/li>\n<li>dynamique d\u2019analyse collective avec croisement de multiples \u00e9clairages,<\/li>\n<li>posture r\u00e9flexive, d\u00e9veloppement d\u2019un regard \u00ab m\u00e9ta \u00bb au sein du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je m\u2019attacherai donc dans la suite de ce texte \u00e0 consid\u00e9rer la co-animation en regard des groupes correspondant \u00e0 ces sp\u00e9cificit\u00e9s. On peut mentionner notamment les dispositifs d\u2019APP d\u00e9velopp\u00e9s en France tels que le GEASE (Etienne et Fumat, 2014), le GAP (L\u00e9vy, 2002) et le GFAPP (Robo, 2002) ; ou encore, pour autant que leur mise en \u0153uvre valorise effectivement les aspects d\u2019analyse des pratiques, les m\u00e9thodes du cod\u00e9veloppement professionnel (Payette et Champagne, 1997) et de la r\u00e9flexion sur l\u2019exp\u00e9rience (Bourassa, Serre et Ross, 1999 ; Sch\u00f6n, 1987) au Qu\u00e9bec ainsi que celle de l\u2019action &#8211; formation ou <em>action learning<\/em> (McGill &amp; Beaty, 1995) dans les pays anglo-saxons.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>3. Plus-values, limites et risques de la co-animation de groupes d\u2019APP<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">D\u2019apr\u00e8s les \u00e9changes que j\u2019ai pu avoir avec de nombreux coll\u00e8gues animateurs, je constate que les b\u00e9n\u00e9fices de la co-animation sont souvent plus grands pour les animateurs que pour les participants. Ces deux niveaux doivent donc \u00eatre distingu\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par ailleurs, si au d\u00e9but de leur pratique d\u2019animation de groupes d\u2019APP, les animateurs tendent \u00e0 privil\u00e9gier la co-animation, ils l\u2019utilisent moins avec le temps et l\u2019exp\u00e9rience, notamment parce qu\u2019ils en ressentent moins le besoin. Ce fut le cas en ce qui me concerne. En revanche, je privil\u00e9gie de plus en plus le travail \u00e0 deux pour mes formations (dans l\u2019animation de groupe d\u2019APP ou dans d\u2019autres domaines\u00a0et pour mes interventions dans de grands groupes. Sur les deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, cela correspond \u00e0 plus de 150 heures de co-animation en moyenne par ann\u00e9e. Je reviendrai dans la seconde partie sur les aspects li\u00e9s \u00e0 la formation.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>3.1 Quelles potentialit\u00e9s et plus-values de la co-animation pour les participants <\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Concernant les avantages de la co-animation d\u2019un groupe d\u2019APP pour les participants, on constate plus sp\u00e9cifiquement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>la diversit\u00e9 d\u2019\u00e9clairages et d\u2019apports<\/em>: elle ne repr\u00e9sente pas un atout particulier dans l\u2019APP\u00a0; en effet, ce qui importe, c\u2019est d\u2019abord que les membres du groupe puissent d\u00e9velopper de multiples perspectives\u00a0; trop d\u2019expertises au niveau du contenu peut m\u00eame comporter un risque pour la facilitation de l\u2019APP\u00a0; en revanche, deux animateurs peuvent \u00eatre davantage susceptibles de catalyser des regards crois\u00e9s\u00a0; l\u2019un d\u2019entre eux peut par exemple au besoin venir \u00e0 cet effet avec des questions ou des mises en perspective alors que l\u2019autre se concentre sur les personnes et la circulation de la parole ;<\/li>\n<li><em>la diversit\u00e9 de styles\u00a0d\u2019animation et de communication\u00a0<\/em>: un ou l\u2019autre participant peut avoir plus de facilit\u00e9 \u00e0 comprendre ce qui est propos\u00e9 et \u00e0 s\u2019impliquer lorsqu\u2019il entend un des animateurs plut\u00f4t que l\u2019autre, parce qu\u2019il arrive mieux \u00e0 se relier \u00e0 lui\u00a0; ceci est d\u2019autant plus important que la confiance des participants dans la d\u00e9marche et dans leur propre capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019y investir de mani\u00e8re fructueuse est essentielle dans l\u2019APP\u00a0;<\/li>\n<li><em>l\u2019\u00e9coute et la capacit\u00e9 de pr\u00e9sence<\/em>: elles sont extr\u00eamement importantes dans un groupe d\u2019APP\u00a0; l\u2019attention doit pouvoir \u00eatre port\u00e9e aussi bien \u00e0 la personne qui expose, aux participants qui l\u2019accompagnent, \u00e0 soi et \u00e0 l\u2019ensemble des relations pr\u00e9sentes dans le groupe, ce qui est exigeant ; le fait d\u2019\u00eatre deux accro\u00eet la probabilit\u00e9 que des aspects essentiels ne soient pas n\u00e9glig\u00e9s, notamment lorsque le groupe est assez grand\u00a0; ce sera d\u2019autant plus le cas si les deux co-animateurs veillent \u00e0 se compl\u00e9ter dans leurs observations ;<\/li>\n<li><em>la synergie de comp\u00e9tences et d\u2019actions\u00a0:<\/em> la complexit\u00e9 de certaines dynamiques de groupe peut \u00eatre mieux appr\u00e9hend\u00e9e \u00e0 deux\u00a0; par exemple, lorsque l\u2019APP se fait au sein d\u2019une institution, avec des personnes qui se connaissent et travaillent par ailleurs ensemble, des enjeux et des tensions peuvent appara\u00eetre, diverses \u00e9motions peuvent \u00eatre exprim\u00e9es et des r\u00e9gulations peuvent s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires qui vont b\u00e9n\u00e9ficier de la pr\u00e9sence de deux animateurs ;<\/li>\n<li><em>en ce qui concerne le dynamisme\u00a0<\/em>: il ne devrait pas venir \u00e0 proprement parler des animateurs\u00a0; ceux-ci devraient plut\u00f4t tendre \u00e0 s\u2019effacer dans la mesure o\u00f9 leur r\u00f4le consiste \u00e0 faciliter la mobilisation des ressources des participants\u00a0; il pourrait y avoir le risque, si les animateurs en font trop,\u00a0qu\u2019ils \u00ab\u00a0accaparent\u00a0\u00bb l\u2019attention des participants qui gagne \u00e0 se porter sur la personne qui expose sa pratique et sur le travail d\u2019analyse par le collectif\u00a0;<\/li>\n<li><em>la vari\u00e9t\u00e9\u00a0<\/em>: le fait d\u2019\u00eatre deux est susceptible de favoriser une vari\u00e9t\u00e9 dans les m\u00e9thodes de travail, ce qui peut \u00eatre un avantage (les participants ont l\u2019occasion de d\u00e9couvrir et d\u2019appr\u00e9cier diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019animer et de travailler l\u2019analyse des pratiques)\u00a0; cela d\u00e9pendra des groupes ainsi que des attentes des participants \u2026 ainsi que des pr\u00e9f\u00e9rences des animateurs\u00a0; il y a aussi le risque que cela g\u00e9n\u00e8re de la confusion si la coordination entre les animateurs n\u2019est pas optimale\u00a0;<\/li>\n<li><em>compl\u00e9mentarit\u00e9 de r\u00f4le<\/em>s\u00a0: une richesse de la co-animation d\u2019un groupe d\u2019APP r\u00e9side dans la possibilit\u00e9 de travailler de mani\u00e8re plus ais\u00e9e \u00e0 plusieurs niveaux, en se r\u00e9partissant les r\u00f4les (facilitation de la parole, position \u00ab\u00a0m\u00e9ta\u00a0\u00bb, prise de notes, etc.)\u00a0; dans cette optique, j\u2019ai pu exp\u00e9rimenter de multiples formes d\u2019analyse \u00ab\u00a0m\u00e9ta \u00bb dans les groupes d\u2019APP que j\u2019ai eu l\u2019occasion de co-animer\u00a0; j\u2019y reviendrai ult\u00e9rieurement (voir la second partie) ;<\/li>\n<li><em>l\u2019exemplarit\u00e9<\/em>: la co-animation peut faciliter la mise en \u00e9vidence de comportements propices \u00e0 l\u2019APP en groupe, par exemple, dans la transparence de la communication au sein du bin\u00f4me, l\u2019absence de jugement manifest\u00e9e entre les animateurs, leur ouverture, leur capacit\u00e9 \u00e0 exprimer leurs doutes, \u00e0 se questionner, voire se remettre en question l\u2019un face \u00e0 l\u2019autre et au groupe\u00a0; comme la capacit\u00e9 des participants \u00e0 d\u00e9velopper diff\u00e9rentes perspectives est importante dans l\u2019analyse, la pluralit\u00e9 des regards des co-animateurs sur les processus d\u2019APP et de facilitation ainsi que dans la m\u00e9ta-analyse peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique au groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>3.2 Quelles potentialit\u00e9s et plus-values pour les\u00a0co-animateurs\u00a0?<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate que les co-animateurs de groupes d\u2019APP appr\u00e9cient de pouvoir :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>s\u2019apporter du soutien et de la s\u00e9curit\u00e9 (c\u2019est d\u2019autant plus valoris\u00e9 lorsque des difficult\u00e9s surviennent au niveau de la dynamique relationnelle dans le groupe et que des r\u00e9gulations s\u2019av\u00e8rent n\u00e9cessaire)\u00a0;<\/li>\n<li>assurer une meilleure disponibilit\u00e9 et avoir le temps pour se ressourcer ou se pr\u00e9server durant la s\u00e9ance d\u2019APP (notamment lorsque l\u2019on travaille avec un groupe assez grand et sur une longue dur\u00e9e)\u00a0;<\/li>\n<li>avoir un meilleur recul (notamment lorsque l\u2019un des deux reste en position \u00ab\u00a0m\u00e9ta\u00a0\u00bb) ;<\/li>\n<li>varier les plaisirs en se r\u00e9partissant et en alternant les r\u00f4les d\u2019une s\u00e9ance \u00e0 l\u2019autre (voire d\u2019une \u00e9tape \u00e0 l\u2019autre du processus d\u2019APP) ;<\/li>\n<li>d\u00e9velopper leur cr\u00e9ativit\u00e9 et de nouvelles options dans la d\u00e9marche d\u2019APP et dans leurs interventions de facilitation ;<\/li>\n<li>prendre plus facilement en note ce qui se passe durant l\u2019APP\u00a0;<\/li>\n<li>apprendre l\u2019un de l\u2019autre, que ce soit avant, pendant ou apr\u00e8s les s\u00e9ances (par les apports r\u00e9ciproques, le travail d\u2019explication de leurs postures et de leurs approches de l\u2019APP, le partage de feed-back mutuels, des remises en question ainsi que \u2026 des valorisations entre eux).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est clair que les avantages pour les participants et pour les animateurs peuvent se renforcer l\u2019un l\u2019autre. Un exemple de cela r\u00e9side dans l\u2019exp\u00e9rience acquise par un duo qui a pu co-animer ensemble \u00e0 de nombreuses reprises, de se soutenir et de s\u2019appr\u00e9cier mutuellement et qui a su ainsi d\u00e9velopper, au fil du temps, une co-animation adaptative, \u00e0 l\u2019\u00e9coute des participants, attentive \u00e0 la dynamique de groupe, capable de travailler dans la compl\u00e9mentarit\u00e9 et habile \u00e0 utiliser toutes les ressources et potentialit\u00e9s pr\u00e9sentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En m\u00eame temps, il peut arriver aussi qu\u2019une animation par un duo ayant la m\u00eame exp\u00e9rience, les m\u00eames soutiens et appr\u00e9ciations mutuels ne soit pas per\u00e7ue comme aussi b\u00e9n\u00e9fique par les participants (par exemple si les deux animateurs sont trop centr\u00e9s sur eux-m\u00eames ou s\u2019ils prennent trop de place, au d\u00e9triment de l\u2019implication des participants). \u00a0J\u2019\u00e9voquerai ci-apr\u00e8s quelques-uns de ces risques.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>3.3 Quelles limites et risques possibles de la co-animation de groupes d\u2019APP\u00a0?<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les limites g\u00e9n\u00e9rales de la co-animation \u00e9voqu\u00e9es sous 2.1 existent \u00e9galement dans les groupes d\u2019APP. Elles prennent cependant encore souvent plus de relief. En effet\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>la construction du duo n\u00e9cessite une construction ensemble de la co-animation cons\u00e9quente si l\u2019on veut que celle-ci apporte v\u00e9ritablement un enrichissement ; il ne s\u2019agit pas de simplement additionner des apports, le d\u00e9fi consiste \u00e0 assurer en commun une posture de facilitation et d\u2019accompagnement du groupe\u00a0;<\/li>\n<li>le surco\u00fbt financier peut \u00eatre d\u2019autant plus source de probl\u00e8mes si l\u2019on consid\u00e8re qu\u2019un groupe d\u2019APP gagne, d\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, \u00e0 comprendre entre 6 et 10 personnes.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par ailleurs, le but \u00e9tant de laisser le maximum de place \u00e0 l\u2019intelligence collective dans l\u2019APP, les personnes qui co-animent ont peu de temps de parole. Il s\u2019agit ici d\u2019une limite partielle, dans la mesure o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de la co-animation peut r\u00e9sider dans la possibilit\u00e9 pour l\u2019un des animateurs de rester en recul et de n\u2019intervenir qu\u2019au besoin ou dans des temps d\u00e9termin\u00e9s (m\u00e9ta-analyse, bilan de la s\u00e9ance). On peut aussi consid\u00e9rer que le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 \u00eatre deux se trouve davantage dans les \u00e9changes avant et apr\u00e8s chaque s\u00e9ance d\u2019APP. Ce partage peut effectivement apporter une plus-value importante dans la mesure o\u00f9 il permet d\u2019expliciter les choix d\u2019animation d\u00e9velopp\u00e9s et de prendre conscience de r\u00e9alit\u00e9s difficiles \u00e0 percevoir parfois dans le \u00ab\u00a0feu\u00a0\u00bb de l\u2019animation. Cependant appara\u00eet ici aussi une limite li\u00e9e au temps et \u00e0 la disponibilit\u00e9 que requi\u00e8rent ces \u00e9changes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Compte tenu de la complexit\u00e9 des processus en jeu dans l\u2019APP, les risques (\u00e9voqu\u00e9s en 2.1) de d\u00e9calage entre les co-animateurs, d\u2019incoh\u00e9rences ou de contradictions entre leurs interventions sont accrus. Ils peuvent \u00eatre r\u00e9duits si le duo s\u2019organise bien en se r\u00e9partissant les r\u00f4les et en pr\u00e9parant leur animation pour chaque \u00e9tape. Mais ce faisant, les co-animateurs peuvent perdre en libert\u00e9 et en capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019ajuster \u00e0 ce qui se passe dans le groupe. Le risque est moindre s\u2019ils conviennent que l\u2019un des deux reste dans un r\u00f4le \u00ab\u00a0m\u00e9ta\u00a0\u00bb et n\u2019intervient que sur demande. Le d\u00e9fi d\u2019une co-animation continue \u00e0 deux r\u00e9side dans le d\u00e9veloppement d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 faciliter ensemble les processus de groupe au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils prennent forme, \u00e0 travailler avec les analyses \u00e9mergentes dans le groupe, sans casser le fil par manque de synchronisation des interventions au sein du bin\u00f4me.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">D\u2019autres risques peuvent appara\u00eetre si les co-animateurs sont en \u00ab\u00a0fusion\u00a0\u00bb l\u2019un avec l\u2019autre, accordant davantage d\u2019importance \u00e0 leur relation qu\u2019\u00e0 celle qu\u2019ils ont avec le groupe. Egalement s\u2019ils en \u00ab\u00a0font trop\u00a0\u00bb et induisent (sans le vouloir) chez les participants de la passivit\u00e9 ou s\u2019ils les submergent (d\u2019autant plus si le groupe est tr\u00e8s petit). Cela peut survenir parce que chacun des co-animateurs veut se montrer le plus comp\u00e9tent possible ou parce qu\u2019ils s\u2019entrainent mutuellement sur une voie d\u2019expertise qui n\u2019est pas propice \u00e0 de l\u2019analyse de pratique collective. Parfois aussi, les participants ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer les analyses des animateurs comme plus pertinentes, \u00e0 attendre leurs apports et \u00e0 brider inconsciemment leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur propre capacit\u00e9 de production et de \u00ab\u00a0divergence\u00a0\u00bb. Cela peut \u00eatre d\u2019autant plus fort face \u00e0 deux personnes. En m\u00eame temps, la d\u00e9pendance qu\u2019il peut y avoir face \u00e0 un animateur peut \u00eatre r\u00e9duite si le bin\u00f4me intervient peu et veille \u00e0 mettre en avant les ressources des participants.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les effets d\u2019incompr\u00e9hensions mutuelles, de d\u00e9saccords, d\u2019exercices d\u2019influence, voire de rivalit\u00e9s et de comp\u00e9titions dans le duo peuvent \u00eatre nocifs pour la clart\u00e9 du processus et affecter le climat et la dynamique collective. Compte tenu de la confiance n\u00e9cessaire pour un travail d\u2019analyse en groupe et de la complexit\u00e9 des processus \u00e0 faciliter, ce risque gagne \u00e0 \u00eatre pris en consid\u00e9ration en permanence. Il importe de v\u00e9rifier que l\u2019on se comprend bien dans la co-animation\u00a0; un malentendu peut vite s\u2019installer, parfois d\u2019autant plus que l\u2019on se conna\u00eet bien et que l\u2019on n\u2019imagine pas que cela puisse survenir (je m\u2019en suis rendu compte \u00e0 deux reprises \u2026 \u00e0 ma grande surprise). Dans le meilleur des cas, la connaissance r\u00e9ciproque, l\u2019alchimie et la complicit\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es font que les participants ne per\u00e7oivent plus qu\u2019une unit\u00e9 dans l\u2019animation par le duo (parfois, ils se demandent comment les deux parviennent ainsi \u00e0 communiquer et se comprendre sans mots ni gestes).<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>3.4 En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">De nombreux aspects sont \u00e0 consid\u00e9rer au moment d\u2019envisager une co-animation pour un groupe d\u2019APP. Aucun d\u2019eux ne permet \u00e0 lui seul de d\u00e9cider de son utilit\u00e9, il s\u2019agit d\u2019envisager leur configuration d\u2019ensemble. Certains facteurs peuvent \u00eatre travaill\u00e9s au sein d\u2019un bin\u00f4me afin de favoriser les meilleures probabilit\u00e9s de succ\u00e8s. Il en est ainsi par exemple des atouts que peuvent repr\u00e9senter la compl\u00e9mentarit\u00e9 de r\u00f4les et la capacit\u00e9 \u00e0 assurer une \u00e9coute et une attention optimales pour le groupe. Il en va de m\u00eame pour la gestion de certains risques, par exemple li\u00e9s \u00e0 la communication et \u00e0 la compr\u00e9hension r\u00e9ciproque entre co-animateurs ou \u00e0 la place trop importante qu\u2019ils peuvent prendre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cependant, comme cela a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9, il s\u2019agit d\u2019\u00e9quilibres d\u00e9licats \u00e0 construire et cela demande un travail cons\u00e9quent. Par ailleurs, il est souvent difficile de repousser certaines limites, que ce soit sur le plan du temps que cela requiert ou du surco\u00fbt financier de la co-animation. D\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience et celles partag\u00e9es par de nombreux coll\u00e8gues, il importe qu\u2019il y ait des b\u00e9n\u00e9fices autant pour les participants que pour les animateurs\u2026 et il n\u2019est pas rare que ce qui fait pencher la balance du c\u00f4t\u00e9 de la co-animation soit li\u00e9 au plaisir que l\u2019on trouve, en tant qu\u2019animateurs, \u00e0 coop\u00e9rer et \u00e0 se stimuler mutuellement dans le d\u00e9veloppement de ses comp\u00e9tences avec des coll\u00e8gues que l\u2019on appr\u00e9cie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelles sont les modalit\u00e9s de pr\u00e9paration et de mise en \u0153uvre de la co-animation qui sont les plus \u00e0 m\u00eame d\u2019en favoriser les plus-values et d\u2019en r\u00e9duire les risques et inconv\u00e9nients potentiels ? Comment s\u2019y prendre pratiquement\u00a0? Quelles formes de co-animation peuvent \u00eatre envisag\u00e9es ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ces questions font l\u2019objet de la seconde partie de ce texte qui peut \u00eatre lue via le lien suivant : <a href=\"http:\/\/www.formaction.ch\/co-animer-un-groupe-app\">www.formaction.ch\/co-animer-un-groupe-app<\/a>.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h4><strong>R\u00e9f\u00e9rences bibliographiques<\/strong><\/h4>\n<p>Bourassa, B., Serre, F. &amp; Ross, D. (2000). Apprendre de son exp\u00e9rience. Sainte-Foy\u00a0: Presses de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9, I. (1990). La co-animation en travail de groupe\u00a0: de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique. <em>Service social<\/em>, vol. 39, 3, pp. 157-169. <a href=\"https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/ss\/1990-v39-n3-ss3505\/706506ar\/\">https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/ss\/1990-v39-n3-ss3505\/706506ar\/<\/a>.<\/p>\n<p>Epstein, J. &amp; Epstein, S. (2006). Co-mediation. <em>The Colorado Lawy<\/em><em>er<\/em>, vol. 35, 6 \/ 23. <a href=\"http:\/\/crs-adr.com\/wp-content\/uploads\/06JuneADRf.pdf\">http:\/\/crs-adr.com\/wp-content\/uploads\/06JuneADRf.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Etienne, R. &amp; Fumat, Y. (2014). <em>Comment analyse les pratiques \u00e9ducatives pour se former et agir\u00a0?<\/em> Bruxelles\u00a0: De Boeck.<\/p>\n<p>Keys, B. (2009). Co-mediation : positives, pitfalls and lessons learned. <em>ADR Bulletin, <\/em>\u00a0vol. 11, \u00a04, Article 3.<\/p>\n<p>Knight, J. (1998). <em>Co-Facilitation: A Practical Guide to Using Teamwork in Facilitation<\/em>. London: Kogan Page.<\/p>\n<p>Lalanne, C. (2015). Quel sens donner \u00e0 une co-animation en formation AFGSU ? <em>M\u00e9decine humaine et pathologie<\/em>. <a href=\"https:\/\/dumas.ccsd.cnrs.fr\/dumas-01307432\">https:\/\/dumas.ccsd.cnrs.fr\/dumas-01307432<\/a>.<\/p>\n<p>Laure, F. (2004). <em>Le guide des techniques d\u2019animation<\/em>. Paris : Dunod.<\/p>\n<p>L\u00e9vy, A. (2002). Analyse des pratiques. In J. Barus-Michel.\u00a0<em>Vocabulaire de psychosociologie<\/em>. \u00e9r\u00e8s \u00ab Hors collection \u00bb. pp. 302-312.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.fractale-formation.net\/dmdocuments\/Analyse-des-pratiques-A-Levy2.pdf\">http:\/\/www.fractale-formation.net\/dmdocuments\/Analyse-des-pratiques-A-Levy2.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>McGill, I. &amp; Beaty, L. (1995). <em>Action Learning<\/em>. London : Kogan Page.<\/p>\n<p>Payette, A. &amp; Champagne, C. (1997). <em>Le groupe de cod\u00e9veloppement professionnel<\/em>. Sainte-Foy\u00a0: Presses de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>Panisse, G. (2015). R\u00e9ussir une co-animation. <em>Lettre du CEDIP<\/em>, 67, avril 2015. <a href=\"http:\/\/www.cedip.developpement-durable.gouv.fr\/IMG\/pdf\/FT67_cle5f7ccc-1.pdf\">http:\/\/www.cedip.developpement-durable.gouv.fr\/IMG\/pdf\/FT67_cle5f7ccc-1.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Pfeiffer, W. &amp; Jones, J. E. (1975). Co-facilitating. <em>National College for School Leadership.<\/em> <a href=\"https:\/\/www.nationalcollege.org.uk\/cm-mc-fac-resource-co-facilitation.pdf\">https:\/\/www.nationalcollege.org.uk\/cm-mc-fac-resource-co-facilitation.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Robo, P. (2002). \u00ab L\u2019analyse de pratiques professionnelles : un dispositif de formation accompagnante \u00bb, <em>Vie p\u00e9dagogique<\/em>, 122 avec errata dans le n\u00b0 123, Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation du Qu\u00e9bec, pp. 7-10 \/ 57. <a href=\"http:\/\/probo.free.fr\/ecrits_app\/A_propos_APP_Vie_Pedagogique.htm\">http:\/\/probo.free.fr\/ecrits_app\/A_propos_APP_Vie_Pedagogique.htm<\/a>.<\/p>\n<p>Robo, P. &amp; Thi\u00e9baud, M. (Eds.) (2005). (Se) former \u00e0 l&rsquo;analyse de pratiques professionnelles. <em>(In)novatio : revue de l\u2019innovation p\u00e9dagogique \u00e0 Paris<\/em>. Hors-s\u00e9rie. Acad\u00e9mie de Paris. <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-actes-seminaire-2004.pdf\">http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-actes-seminaire-2004.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Sch\u00f6n, D. A, (1987). <em>Educating the reflective practitioner. Toward a New Design for Teaching and Learning in the Professions<\/em>. Jossey Bass.<\/p>\n<p>Souli\u00e9,\u00a0M. (2001).\u00a0La coth\u00e9rapie.\u00a0<em>Dialogue<\/em>,\u00a04\/2001. \u00a0154,\u00a0pp.\u00a067-72. <a href=\"http:\/\/www.cairn.info\/revue-dialogue-2001-4-page-67.htm\">http:\/\/www.cairn.info\/revue-dialogue-2001-4-page-67.htm<\/a>.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2015). Animer un groupe d\u2019APP, \u00e7a s\u2019apprend. Oui mais comment ?<br \/>\nRetour sur des formations et l\u2019exp\u00e9rience d\u00e9velopp\u00e9es en Suisse. In <em>Revue de l\u2019analyse de pratiques professionnelles,<\/em> 5, pp. 31-47. <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=\">http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=<\/a>1681.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2013). Multiples b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019analyse de pratiques professionnelles en groupe : quels \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s les favorisent ? In\u00a0<em>Revue de l\u2019analyse de pratiques professionnelles,\u00a0<\/em>1, pp. 61-72. <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=54\">http:\/\/www.analysedepratique.org\/?p=54<\/a>.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2005a). Former \u00e0 diff\u00e9rentes dimensions dans les comp\u00e9tences d&rsquo;animation &#8211; d\u00e9velopper diff\u00e9rentes orientations dans l&rsquo;animation. In <em>(In)novatio\u00a0<\/em><em>\u00a0: revue de l\u2019innovation p\u00e9dagogique \u00e0 Paris.\u00a0<\/em>(2005). Robo, P. &amp; Thi\u00e9baud, M. (dir.). (Se) former \u00e0 l\u2019analyse de pratiques professionnelles. Hors-s\u00e9rie. Acad\u00e9mie de Paris, pp. 37-42. <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-actes-seminaire-2004.pdf\">http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-actes-seminaire-2004.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2005b). <em>Vari\u00e9t\u00e9 dans les groupes d\u2019APP : variables, variantes et variations.<\/em> Pr\u00e9sentation au 2<sup>\u00e8me<\/sup> s\u00e9minaire GFAPP \u00e0 Lyon. Actes du s\u00e9minaire, pp. 20-31. <a href=\"http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-textes-seminaire-lyon-2005.pdf\">http:\/\/www.analysedepratique.org\/wp-content\/uploads\/gfapp-textes-seminaire-lyon-2005.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2003). Supervision, coaching ou APP ? Les pratiques d\u2019accompagnement formateur se multiplient. Psychoscope, Journal de la F\u00e9d\u00e9ration Suisse des Psychologues FSP, 10, pp. 24-26. <a href=\"http:\/\/www.animer.ch\/wp-content\/uploads\/art-accomp-formateur.pdf\">http:\/\/www.animer.ch\/wp-content\/uploads\/art-accomp-formateur.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>Thi\u00e9baud, M. (2001). Action-formation. <em>Revue Interactions<\/em>, Vol. 5, 2, pp. 173-189. <a href=\"https:\/\/www.usherbrooke.ca\/psychologie\/fileadmin\/sites\/psychologie\/espace-etudiant\/Revue_Interactions\/Volume_5_no_2\/V5N2_THIEBAUD_Marc_p163-178.pdf\">https:\/\/www.usherbrooke.ca\/psychologie\/fileadmin\/sites\/psychologie\/espace-etudiant\/Revue_Interactions\/Volume_5_no_2\/V5N2_THIEBAUD_Marc_p163-178.pdf<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a href=\"#\" class=\"shortcode button  \" style=\"background-color: silver;\" target=\"\" onclick=\"\"> Haut de page<\/a><b><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"themify_builder_content-2271\" data-postid=\"2271\" class=\"themify_builder_content themify_builder_content-2271 themify_builder themify_builder_front\">\n\n\t<\/div>\n<!-- \/themify_builder_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marc Thi\u00e9baud Psychologue, sp\u00e9cialiste de l&rsquo;accompagnement et de l&rsquo;animation de groupe thiebaud[arobase]formaction.ch R\u00e9sum\u00e9 La co-animation pose question. Elle n\u2019est pas une panac\u00e9e et ne va pas de soi. Comment d\u00e9cider de l\u2019utilit\u00e9 d\u2019une co-animation d\u2019un groupe d\u2019APP ? Quels sont les param\u00e8tres qui entrent en jeu et en interaction ? 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